為推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，著力形成‘黨建工作重心在基層、黨建品牌特色在支部、黨建作用發(fā)揮在一線’的良好局面，北京化工集團(tuán)黨委于2020年開(kāi)始在全系統(tǒng)基層黨支部中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)特色品牌黨支部活動(dòng)。經(jīng)過(guò)前期創(chuàng)建和集團(tuán)公司黨委初步評(píng)選，有8個(gè)基層黨支部被列為候選黨支部。8個(gè)基層黨支部按照集團(tuán)公司黨委創(chuàng)建要求，結(jié)合自身實(shí)際，探索出有特色的黨支部工作思路、方法并已初見(jiàn)成效，形成了各具特色的工作品牌?！侗本┗ぁ?、《北京化工集團(tuán)》微信公眾號(hào)將逐步推出這8個(gè)候選特色品牌黨支部，重點(diǎn)反映它們的創(chuàng)建經(jīng)過(guò)及成果，供全系統(tǒng)基層黨支部學(xué)習(xí)借鑒。
2020年，華騰橡塑公司家用手套和工業(yè)手套營(yíng)收同比增長(zhǎng)16%。這是華騰橡塑公司乳膠生產(chǎn)部黨支部全力打造“三強(qiáng)一優(yōu)” 品牌，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范作用，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離是分不開(kāi)的。
乳膠生產(chǎn)部黨支部由乳膠技術(shù)研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和乳膠生產(chǎn)部三個(gè)行政部門(mén)的黨員群眾組成，主要負(fù)責(zé)乳膠家用、工業(yè)用手套研發(fā)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)服務(wù)。支部依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，下設(shè)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)服務(wù)3個(gè)黨小組，共有正式黨員19人，預(yù)備黨員2人。
“使基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相融合，做到圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”是乳膠生產(chǎn)部黨支部始終貫穿的核心主題。為此，支委會(huì)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確立了黨支部品牌目標(biāo)，即“打造銷(xiāo)售能力強(qiáng)、研發(fā)能力強(qiáng)、生產(chǎn)服務(wù)能力強(qiáng)，做優(yōu)做大乳膠手套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)”的“‘三強(qiáng)一優(yōu)’黨支部”目標(biāo)。
聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn) 解決瓶頸問(wèn)題
黨支部書(shū)記孫翠娜提出，要打造“‘三強(qiáng)一優(yōu)’黨支部”，支部就要直擊痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從關(guān)心職工群眾入手，以提升各部門(mén)工作效率為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決他們關(guān)心的問(wèn)題。
隨著京外布局、京內(nèi)轉(zhuǎn)型工作的深入推進(jìn)，華騰橡塑將分散的市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)整合為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。負(fù)責(zé)該營(yíng)銷(xiāo)部的責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員在平日里了解到，由于近年來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及老員工退休離廠，新員工已經(jīng)占到營(yíng)銷(xiāo)部人數(shù)的一半。新員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不能做到精通，已經(jīng)成為制約銷(xiāo)售中心高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
為此，支部專(zhuān)門(mén)制定了“培訓(xùn)+勞動(dòng)競(jìng)賽”的解決方案。以市場(chǎng)銷(xiāo)售黨小組為主組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。“這手套厚度多少？是家用手套還是工業(yè)手套……”和生產(chǎn)相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題使勞動(dòng)競(jìng)賽干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
通過(guò)一系列培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的員工對(duì)各種手套性能、厚度等方面都有了深入了解，同時(shí)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力也有了大幅提升，困擾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的痛點(diǎn)難點(diǎn)得到了解決?？吹饺〉靡欢ǔ尚У慕鉀Q方案，支部也將“培訓(xùn)+勞動(dòng)競(jìng)賽”的模式推廣到其它黨小組，很好地提升了整個(gè)支部的建設(shè)水平。
建立黨員責(zé)任區(qū) 促生產(chǎn) 暖人心
21名黨員，如何影響和帶動(dòng)分布在不同部門(mén)的職工群眾？為此，支部借鑒物業(yè)管理中網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗(yàn)，將支部所管轄的部門(mén)劃分為8個(gè)黨員聯(lián)系群眾責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)由1-4名黨員負(fù)責(zé)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員除了要配合黨小組長(zhǎng)工作以外，還要根據(jù)自己所在的班組實(shí)際，做好組織職工、宣傳職工、教育職工的工作。黨員責(zé)任區(qū)的劃分，使黨員如點(diǎn)點(diǎn)星火分布在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)各班組、各環(huán)節(jié)，發(fā)揮著模范帶頭作用。
晉立是包裝班組的班長(zhǎng)，在擔(dān)起他所在班組責(zé)任區(qū)的黨員職責(zé)后，眼中不再只有包裝數(shù)量等工作指標(biāo)，職工的精神狀態(tài)怎么樣？組員之間有沒(méi)有矛盾等問(wèn)題也成了他關(guān)心的重點(diǎn)？在長(zhǎng)期的觀察中他發(fā)現(xiàn)，有的職工在操作一段時(shí)間后總是揉腰，有的職工還專(zhuān)門(mén)帶上護(hù)腰的護(hù)具。他了解到，因?yàn)殚L(zhǎng)期保持一個(gè)姿勢(shì)包裝產(chǎn)品，很多職工都感覺(jué)腰部不舒服。為此，他發(fā)動(dòng)職工中喜歡跳舞的人員，編排了工間舞，并組織大家每天抽出幾十分鐘跳舞。這一舉措得到了班組職工群眾的好評(píng)，大家都說(shuō)，幾十分鐘的運(yùn)動(dòng)雖短，但身體狀態(tài)和精神狀態(tài)感覺(jué)好多了！
千里攜手共建 同享黨建成果
4月份，乳膠生產(chǎn)部黨支部派出組織委員李艷新專(zhuān)程奔赴千里之外的安徽華騰公司黨支部開(kāi)展支部共建。此次遠(yuǎn)赴京外，只為推進(jìn)京內(nèi)京外黨支部建設(shè)，共同提升基層黨支部黨建工作質(zhì)量。
雙方經(jīng)過(guò)充分的交流感到，企業(yè)基層黨建工作要以班組建設(shè)為抓手，發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，開(kāi)展“打造優(yōu)秀班組、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組”活動(dòng)，規(guī)范班組工作，提升班組管理水平，從而全面提升整體管理水平為目的，使抓管理見(jiàn)效益落到實(shí)處。
乳膠生產(chǎn)部黨支部還就支部規(guī)范化建設(shè)和特色品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與安徽華騰公司黨支部進(jìn)行了分享。安徽華騰公司黨支部書(shū)記齊永健表示，此次交流，使支部獲得了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)，支部黨員將立足京外，在支部基層黨建工作開(kāi)展上積極推進(jìn)，努力將支部打造成政治引領(lǐng)力強(qiáng)、黨員模范帶頭作用突出的京外戰(zhàn)斗堡壘。
