走過一段砥礪奮進的歷程 回望可以汲取前行的力量
題 記
歲序更替，華章日新。在這年終歲末之時，正值北搪公司9家母體企業(yè)完成整合（“九合一”整合）一周年。一年來，作為北京化工集團改革調整板塊的重要一員，北搪公司保持戰(zhàn)略定力，以“起步就提速，開局即爭先”的工作節(jié)奏，在轉型發(fā)展中實現(xiàn)運轉“咬合”，在歷史遺留問題和接訴即辦中敢于涉“深水區(qū)”，在創(chuàng)新發(fā)展中破冰突圍，在“九合一”整合一周年之際，交出了一份合格答卷。
從“捏合”到“咬合” 完成管理突破
“九合一”整合后的融合管理是一項長期系統(tǒng)的工程。9家母體企業(yè)行政級別不同，企業(yè)文化不同，各自在長期發(fā)展中形成的所有制形式、經營方式、管理結構、企業(yè)文化都不盡相同，加之資產分散、歷史遺留問題尖銳復雜、僵尸企業(yè)難清理、資不抵債難退出，北搪公司融合管理面臨的困難不可謂不大。
面對前所未有的困難，北搪公司黨委嚴格落實集團戰(zhàn)略部署，進一步聚焦集團下達的“安全穩(wěn)定、瘦身健體、提質增效”的三大任務，持續(xù)深化整合，降本增效。在整合后的第一次全體職工大會上，北搪公司黨委就明確了“三融合”管理思路，即任務融合、管理融合、隊伍融合，要求全體黨員干部提高政治站位，持續(xù)推動三個“平臺”，即“歷史遺留問題綜合服務平臺、離退休人員管理平臺、人力資源管理平臺”的建設，更好服務首都、服務集團。
組織結構是隊伍的“龍骨”，強筋壯骨是北搪公司黨委整合后首先推進的工作。“九合一”整合后，公司黨委結合現(xiàn)代企業(yè)制度，大刀闊斧進行結構調整。公司首先調整行政機構設置，新設立資產部、信訪維穩(wěn)辦，使職能更加明晰，結構更加優(yōu)化；完善制度，重新修訂和增加了人力、財務、安全、黨建、接訴即辦等方面制度共計101項，并修訂完善內控制度；開啟中層干部競聘，完善薪酬制度；優(yōu)化人才配置，截至2023年末，北搪公司平臺精簡人數(shù)40人，領導人員減少5人。
安全管理是整合后推進各項工作的基礎。但是整合后的北搪公司存在著多種業(yè)態(tài)并存，資產地點分散的“小散雜”、“老破舊”特點，安全管理壓力大。為此，北搪公司黨委根據(jù)管理業(yè)態(tài)的安全特點，在充分調研、摸清底數(shù)的前提下，通過“分區(qū)施管、一區(qū)一策”的管理模式，重點做好隱患排查，使安全管理邁上新的臺階。
做好“穩(wěn)定器”“壓艙石” 完成定位突破
北京化工集團健康發(fā)展離不開穩(wěn)定的環(huán)境，“九合一”整合后的北搪公司承擔起了解決歷史遺留問題，以及信訪維穩(wěn)和接訴即辦的重擔。
為高質量推進歷史遺留問題解決及信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作開展，北搪公司深入踐行“浦江經驗”，以“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好”為工作原則，在管理的原40多家企業(yè)中，摸清了集中產生信訪問題的三方面原因，基本集中在辦理退休、購置住房、鬧訪纏訪等方面。為此，北搪公司黨委專門成立了信訪維穩(wěn)辦公室，強化了人員配置，明確了工作職責和權限，完善了多達9項的信訪維穩(wěn)制度。同時，優(yōu)化工作方法，建立聯(lián)動機制，強化首接負責、領導包案、一事一議、協(xié)調會商、主動約訪等多項制度機制。
公司對上訪重點人員、重點事件進行專題研究預判，由一把手帶隊，專門對上訪重點人員主動分批約訪。在問題解決過程中，堅持歷史與現(xiàn)實相結合，在政策允許、合法依規(guī)前提下，積極為歷史遺留問題謀求解決途徑、辦法，突破性地解決重點難點矛盾糾紛。
在集團統(tǒng)一領導下，經過北搪公司干部職工努力，截至11月底，北京化工集團“12345”接訴即辦工作連續(xù)9次并列市屬國企第一。
激發(fā)內生動力完成創(chuàng)新突破
發(fā)展是最好的“穩(wěn)定器”。北搪公司在做好信訪維穩(wěn)和解決歷史遺留問題的同時，深化科學管理，提升服務質量，確保國有資產保值增值。
今年以來，北搪公司黨委對零散資產統(tǒng)一歸口管理，重新梳理建立資產臺賬，針對各類資產制定管理方案，特別對存在歷史遺留問題的資產創(chuàng)新管理方式方法。日前，北搪公司黨委克服多種困難，采取公開披露、分割出租等多種方式，不僅盤活了多年的“沉睡資產”，而且實現(xiàn)了盈利。
農租房騰退工作也是歷史遺留問題的難點和重點。北搪公司在辦理華新公司農租房騰退工作中，積極在“謀”上深思，在“做”上發(fā)力，專班人員積極協(xié)調研究并多次與相關方官莊大隊負責人溝通移交管理問題。經過多次協(xié)商，雙方簽署了《北京華新發(fā)展有限責任公司垡頭東里宿舍騰退移交協(xié)議》，于2023年5月6日完成宿舍移交工作，將農租房的管理權移交屬地。此項工作的完成，大大縮減了成本費用。
“九合一”整合后，從“整合”到“融合”，從剛剛組建的“捏合”，到高效運轉的“咬合”，一年來，北搪公司優(yōu)化了資源配置，減少了企業(yè)戶數(shù)，降低了管理成本，實現(xiàn)了對集團歷史遺留問題、接訴即辦工作的統(tǒng)一管理，真正承擔起集團改革發(fā)展“穩(wěn)定器、壓艙石”的歷史使命。在這年終歲尾迎來北搪整合一周年之際，北搪公司干部職工正涌動著自信與激情，融入到“大干100天”的火熱氛圍中，全力沖刺全年生產經營指標。