2020年，北化集團(tuán)利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的118%，超預(yù)期實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益指標(biāo)。
面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，北化集團(tuán)全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府、市國(guó)資委黨委工作部署，在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)各項(xiàng)工作，通過(guò)開展“追趕超越”、“三降一減一提升”、“搶指標(biāo)、促收官、迎開局，大干100天”三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，抓運(yùn)行、降成本；抓品牌、強(qiáng)質(zhì)量；抓回款、降應(yīng)收；抓營(yíng)銷、拓市場(chǎng)。在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)零感染,并為全市疫情防控作出重要貢獻(xiàn)，在疫情大考中交出優(yōu)秀答卷的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益同樣交出了優(yōu)秀答卷。
面對(duì)疫情帶來(lái)的更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)得出是前提，賣得出是關(guān)鍵，堅(jiān)定不移向市場(chǎng)要效益。華騰新材料公司堅(jiān)定落實(shí)大客戶戰(zhàn)略，客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，穩(wěn)市場(chǎng)取得明顯成效。華騰天海公司做好客戶特色服務(wù)，盡最大努力減少客戶流失率。華騰拓展公司一方面通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解、物業(yè)品質(zhì)的對(duì)比、高水平的專業(yè)服務(wù)，千方百計(jì)吸引更多新客戶；另一方面通過(guò)更優(yōu)質(zhì)服務(wù)想方設(shè)法留下老客戶。
面對(duì)疫情帶來(lái)的更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，爭(zhēng)的是價(jià)格，拼的是成本，堅(jiān)定不移向節(jié)支降耗要效益。華騰新材料公司產(chǎn)品戰(zhàn)略落實(shí)有效，高附加值產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)；利用原料價(jià)格峰谷差異，通過(guò)擇機(jī)采購(gòu)等措施降低采購(gòu)成本500余萬(wàn)元，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的精細(xì)化管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用?；性喝A騰首研公司嚴(yán)控原材料采購(gòu)價(jià)格，規(guī)范采購(gòu)管理，節(jié)約成本約215萬(wàn)元；人工及制造費(fèi)用每噸下降80元，降低成本110萬(wàn)元。華騰天海公司降低外送焚燒數(shù)量，顯著提高產(chǎn)值、降低產(chǎn)品制造成本；嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，降低配送成本；維修人員積極承擔(dān)維修工作，支付外協(xié)單位的維修費(fèi)用持續(xù)減少。華騰橡塑公司落實(shí)“三降一減一提升”工作方案，采取管理措施降低采購(gòu)成本500萬(wàn)元，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算審批等措施，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。
面對(duì)疫情帶來(lái)的更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，抓住機(jī)遇擴(kuò)大產(chǎn)能是當(dāng)務(wù)之急，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，堅(jiān)定不移向質(zhì)量要效益。華騰新材料公司在擴(kuò)大產(chǎn)量的同時(shí)，繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)三品戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行全系統(tǒng)的運(yùn)行效率管控。華騰天海公司在提高產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量的同時(shí)，積極開展生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。華騰橡塑公司安徽華騰二期新建1條生產(chǎn)線已達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，瑞京公司全力以赴恢復(fù)了北京2條生產(chǎn)線產(chǎn)能，3條生產(chǎn)線產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率持續(xù)上升，市場(chǎng)口碑越來(lái)越好。
面對(duì)疫情帶來(lái)的更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，北化集團(tuán)及各單位黨組織堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。通過(guò)開展主題黨日活動(dòng)、設(shè)立黨員先鋒崗等方式，充分發(fā)揮黨支部和黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理、科技創(chuàng)新等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為推動(dòng)全集團(tuán)效益指標(biāo)的較好完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
北化集團(tuán)其他企業(yè)也牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，全面提升預(yù)算管理水平，強(qiáng)化過(guò)程控制和精細(xì)化管理，下大力氣“開源節(jié)流”、“降本節(jié)支”，緊盯任務(wù)目標(biāo)不放松，按計(jì)劃推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保了全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)超計(jì)劃完成。