“實施責(zé)任成本管理，要抓住‘責(zé)任與成本’這一主要矛盾，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，力爭實現(xiàn)成本費用增幅低于營業(yè)收入增幅工作目標(biāo)”，在4月2日召開的北京化工集團(tuán)責(zé)任成本管理布置會上，黨委委員、總會計師呂德明提出明確工作要求。
為貫徹落實市國資委“關(guān)于開展市管企業(yè)扭虧增盈提質(zhì)增效暨降杠桿、降‘兩金’、降成本、減虧損專項行動的實施方案”；以強(qiáng)化剛性約束、防范經(jīng)營風(fēng)險為抓手，扎實推進(jìn)全集團(tuán)“三降一減一提升”工作；明確全集團(tuán)及各單位責(zé)任成本管理工作目標(biāo)、層層落實成本管理責(zé)任、確保完成全年營收利潤指標(biāo)，召開了此次專項工作布置會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓寶海，副總經(jīng)理李效軍，總經(jīng)理助理李泳及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
會議明確了責(zé)任成本管理工作目標(biāo)是：
以2019年決算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)貿(mào)易企業(yè)，確保2021年成本費用增長低于營業(yè)收入增長，成本費用總額占營業(yè)收入比重下降2%；所有單位管理費用下降10%（同口徑比較）、銷售費用占營業(yè)收入比重下降2%。
為確保責(zé)任成本管理工作高效有序推進(jìn)，集團(tuán)成立了以黨委副書記、總經(jīng)理蘇建軍為組長的責(zé)任成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
會議要求：
全集團(tuán)各單位要依照自身經(jīng)營特點建立相應(yīng)的程序，劃分責(zé)任單位、規(guī)定責(zé)權(quán)范圍、確定責(zé)任目標(biāo)、建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)和績效考評工作；要編制好責(zé)任成本報告，把成本、費用數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)系，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制度化和數(shù)量化；要及時發(fā)現(xiàn)問題并有針對性地制定修正措施，不斷積累責(zé)任成本數(shù)據(jù)資料，為完成責(zé)任目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
呂德明最后強(qiáng)調(diào)：
責(zé)任成本管理工作是“一把手工程”，集團(tuán)將對各單位責(zé)任成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。各單位要明確目標(biāo)責(zé)任、層層壓實主體責(zé)任。
鼓勵各單位“八仙過海、各顯其能”。要與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)對表，制定措施、持續(xù)改進(jìn)。實現(xiàn)成本指標(biāo)不斷優(yōu)化、與先進(jìn)企業(yè)差距不斷縮小的既定工作目標(biāo)，全面提升企業(yè)盈利能力和市場競爭能力。