3月10日,北京化工集團(tuán)召開2022年度總會計(jì)師(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)述職會,黨委副書記、總經(jīng)理陳宇出席會議并作總結(jié)講話,總會計(jì)師金黎明提出工作要求。集團(tuán)委派的所屬二級單位11名總會計(jì)師(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)以“主會場+視頻分會場”形式參加述職會。
會上,11名總會計(jì)師(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)圍繞本單位2022年度財(cái)務(wù)工作開展情況、決算整改情況、財(cái)務(wù)管理工作特色, 2023年財(cái)務(wù)工作管理思路、重點(diǎn)工作計(jì)劃,以及如何提升財(cái)務(wù)管理工作建議等方面進(jìn)行述職。7名參會的所屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同與會人員進(jìn)行了工作交流和經(jīng)驗(yàn)分享。
總會計(jì)師 金黎明
金黎明要求:
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)管理中的問題,認(rèn)真思考下一步工作方向。第一個方向是如何從會計(jì)走向管理;第二個方向是如何從數(shù)據(jù)走向價(jià)值;第三個方向是如何從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)。要圍繞北京化工集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,持續(xù)推進(jìn)管理會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造理念,把握好方向和努力目標(biāo),做好業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)協(xié)同和價(jià)值提升,助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地、做實(shí),使財(cái)務(wù)工作真正成為集團(tuán)戰(zhàn)略決策、日常管控的重要抓手。
黨委副書記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在總結(jié)講話中指出:
財(cái)務(wù)管理工作要堅(jiān)持業(yè)、財(cái)融合。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,要有明確目標(biāo),手段要科學(xué)、思路要清晰,企業(yè)才會更有競爭力。
做好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀,推進(jìn)做好全面預(yù)算管理的落實(shí)與執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理要從財(cái)務(wù)比率、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,查找企業(yè)經(jīng)營短板,做好管理預(yù)警。
加強(qiáng)責(zé)任成本與預(yù)算成本的融合度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、費(fèi)用管控,降低虧損面,提出管理建議。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),提升財(cái)務(wù)人員管理水平。注重對新人、專業(yè)人員、年輕人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。
全力推進(jìn)NCC系統(tǒng)的使用,加強(qiáng)數(shù)字化工具的運(yùn)用,認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)。精準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,為集團(tuán)一季度“開門紅”打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加述職會并作點(diǎn)評、提出工作建議。