4月4日上午，北京化工集團(tuán)召開高端制造業(yè)板塊一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，黨委副書記、總經(jīng)理陳宇，副總經(jīng)理張榮寰，總經(jīng)理助理陳紹洲出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)首季開門紅情況，對(duì)一季度板塊整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)要圍繞“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)全力推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作。會(huì)上，高端制造業(yè)板塊各企業(yè)介紹了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并提出實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)主要舉措。
總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲強(qiáng)調(diào)：
2023年是“十四五”的承上啟下之年，各企業(yè)要按照年度任務(wù)分解計(jì)劃，按照要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作；圍繞二季度“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，找準(zhǔn)短板早部署、早落實(shí)；針對(duì)市場(chǎng)變化積極應(yīng)對(duì)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；在建項(xiàng)目要明確建設(shè)節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確把控投料開車等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰要求：
要全面完成集團(tuán)下達(dá)的“時(shí)間過半、任務(wù)過半”工作要求；充分利用二季度行業(yè)展會(huì)、交流論壇等時(shí)機(jī)，加大產(chǎn)品宣傳力度、明確市場(chǎng)導(dǎo)向；強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)，明確現(xiàn)有產(chǎn)品二次科研的市場(chǎng)應(yīng)用；以價(jià)值驅(qū)動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)，制定有針對(duì)性的舉措；加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的建設(shè)，提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面；堅(jiān)持用信息化手段提升管理水平，規(guī)范管理流程；向管理要效率，合理管控風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)。
黨委副書記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在肯定一季度工作的同時(shí)，對(duì)二季度工作提出要求：
要梳理新增產(chǎn)能的去向及對(duì)自身市場(chǎng)規(guī)模的影響，對(duì)比2019年同期，明確客戶量、銷售占比、供應(yīng)商的變化等情況，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位；
結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入探討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與產(chǎn)銷量、銷售收入保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)性；
提高前瞻性，預(yù)測(cè)原材料價(jià)格及供應(yīng)對(duì)未來三個(gè)季度的影響；
細(xì)分行業(yè)，對(duì)比同行，找缺陷短板、找優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，明確二季度重點(diǎn)提升的方向和補(bǔ)短板的措施；
要做到問題清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化考核，充分考慮淡旺季、市場(chǎng)恢復(fù)、在手訂單等情況，科學(xué)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)、信息化建設(shè)，陳宇強(qiáng)調(diào)：
京騰昊樺PAE項(xiàng)目、華騰新材國(guó)望退城入園項(xiàng)目、化研院首研二期項(xiàng)目、華騰通廣高純?cè)噭╉?xiàng)目要在保障施工安全基礎(chǔ)上，對(duì)照概算和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，保證按計(jì)劃如期完成工程建設(shè)；
各單位要對(duì)NCC系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行深度開發(fā)，并匯總問題，提高對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用水平。
最后，陳宇強(qiáng)調(diào)：
對(duì)于二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各單位要加大力度，在經(jīng)濟(jì)完全恢復(fù)的狀態(tài)下抓住市場(chǎng)機(jī)遇，預(yù)測(cè)和把控原材料的走勢(shì)，對(duì)客戶管理、銷售管理制定全面預(yù)案，做好充分準(zhǔn)備，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按計(jì)劃落實(shí)落地。
集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，制造業(yè)板塊企業(yè)負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。