7月31日，北京化工集團2023年度“質(zhì)量管理月”活動正式啟動。本次活動是落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》要求，推動集團“三品”戰(zhàn)略邁上新臺階的一項專題活動，副總經(jīng)理張榮寰出席啟動會議并提出工作要求。
北京化工集團自2018年確定每年8月份為“質(zhì)量管理月”，今年是第六屆。本次“質(zhì)量管理月”活動緊緊圍繞“摸清底數(shù)，找準差距，促進質(zhì)量管理水平提升”主題，宣貫質(zhì)量優(yōu)先發(fā)展理念，強化質(zhì)量品牌意識，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)全面質(zhì)量管理工作再上新臺階。
會議對《集團2023年“質(zhì)量管理月”活動方案》進行了全面解讀。本次“質(zhì)量管理月”活動時間為8月1日至8月31日，分為宣傳動員、活動開展、活動總結(jié)三個階段，并設(shè)置了“制定方案，布置動員”“開展宣傳，營造氛圍”“摸清底數(shù)，明確現(xiàn)狀”“開展對標，找準差距”“開展培訓，提升能力”“征集建議，全員參與”“開展自查，抓好落實”和“總結(jié)經(jīng)驗，鞏固提升”8個主題活動，以強化企業(yè)質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量管理知識培訓， 提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰對本次質(zhì)量管理月活動提出要求：
一是要認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識做好質(zhì)量工作的重要意義。各單位要高度重視質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量提升，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭能力，爭取獲得更多產(chǎn)品訂單，支撐企業(yè)經(jīng)營指標的完成。
二是要摸清底數(shù)，找準差距，明確企業(yè)質(zhì)量管理提升目標和措施。各單位要認真梳理企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，真正把家底摸清楚，真正掌握企業(yè)質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量的真實水平。通過與競爭對手、行業(yè)先進企業(yè)的對標，找準差距，制定提升措施，消除差距，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
三是要積極參與，認真落實，切實推動質(zhì)量管理工作向縱深發(fā)展。各單位要積極參與集團組織的各項活動，不走過場，認真查找質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在的不足和漏洞，及時進行整改，對問題整改情況開展“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗，抓好整改落實。
四是要營造氛圍，加強宣傳，推進企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設(shè)。各單位要加強宣傳工作，樹立企業(yè)質(zhì)量品牌管理意識，增強全體員工質(zhì)量管理能力，用好“質(zhì)量管理月”這一抓手，積極向企業(yè)職工、行業(yè)合作伙伴宣傳本企業(yè)質(zhì)量管理文化，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信譽度。
張榮寰最后強調(diào)：
各單位要堅持全年任務不變，預算指標不退不讓，領(lǐng)導靠前指揮，制定具體措施，拿出有效辦法，以提升質(zhì)量、降本增效為重要抓手，促進各項經(jīng)營工作，確保完成全年經(jīng)營指標。
集團運營與信息化部，相關(guān)企業(yè)主要負責人、主管質(zhì)量工作副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部門負責人等40余人在現(xiàn)場或以視頻形式參會。