為深入貫徹落實(shí)市國(guó)資委一季度“開門紅”工作動(dòng)員部署會(huì)精神和專項(xiàng)督導(dǎo)調(diào)研時(shí)提出的工作要求，北京化工集團(tuán)結(jié)合實(shí)際快速制定工作方案、明確工作目標(biāo)，集團(tuán)上下正鉚足干勁、實(shí)干拼搏，全力奮戰(zhàn)一季度“開門紅”。
一是聚焦重點(diǎn)、分解指標(biāo)，明確一季度“開門紅”目標(biāo)任務(wù)
按照營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、在京上繳稅費(fèi)三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速不低于3%的總要求以及其他3個(gè)具體專項(xiàng)任務(wù)，集團(tuán)黨委明確提出：目標(biāo)不退不讓，任務(wù)堅(jiān)決完成。要求將3個(gè)主要指標(biāo)、3個(gè)專項(xiàng)任務(wù)，與集團(tuán)黨委確定的年度18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)同步考慮，同步層層分解到各二級(jí)企業(yè)。
二是深入一線，狠抓基層，高位高頻調(diào)度 “開門紅”工作，切實(shí)幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題
開年以來(lái)，集團(tuán)黨委高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和一季度“開門紅”工作。1月11日至13日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳宇帶隊(duì)調(diào)研京外主要生產(chǎn)企業(yè)，在調(diào)研中，一方面督促企業(yè)落實(shí)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；另一方面，還詳細(xì)了解推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，有的當(dāng)場(chǎng)解決，有的確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部室，限期解決，幫企業(yè)紓困、為企業(yè)賦能。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高管人員在開展節(jié)前安全檢查的同時(shí)，同步調(diào)度“開門紅”工作。集團(tuán)總部相關(guān)業(yè)務(wù)部室紛紛行動(dòng)起來(lái)，分頭到企業(yè)傳達(dá)市國(guó)資委會(huì)議精神和集團(tuán)具體要求，宣貫“開門紅”任務(wù)指標(biāo)，調(diào)度二級(jí)企業(yè)落實(shí)具體措施；要求各二級(jí)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度頻次和效率，實(shí)施周調(diào)度、月總結(jié)，圍繞目標(biāo)精心安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到思想統(tǒng)一、全面統(tǒng)籌。
三是摸清底數(shù)，明確指標(biāo)，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，強(qiáng)化考核激勵(lì)
工作會(huì)上，集團(tuán)與所屬二級(jí)企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，落實(shí)年度指標(biāo)任務(wù)分解。各二級(jí)企業(yè)對(duì)照年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和“開門紅”任務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)銷售管理、深挖市場(chǎng)潛力，制定出確保指標(biāo)完成的具體措施。同時(shí)，集團(tuán)也將一季度“開門紅”任務(wù)指標(biāo)落實(shí)情況納入二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。將任務(wù)目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效薪酬、部門整體績(jī)效、二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬相掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)約束，層層傳導(dǎo)壓力。
按照市國(guó)資委總體部署和集團(tuán)具體要求，各二級(jí)企業(yè)以“起步就是沖刺”的責(zé)任感和緊迫感，搶市場(chǎng)、抓生產(chǎn)，強(qiáng)研發(fā)、重管理，提質(zhì)量、降成本，經(jīng)過(guò)全集團(tuán)干部職工的共同努力，1月份，預(yù)計(jì)全面超額完成月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。