進(jìn)入二季度以來，北京化工集團(tuán)全體干部職工深入貫徹落實(shí)一季度運(yùn)營分析會工作部署。各二級單位也結(jié)合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的沖刺“雙過半”的具體量化目標(biāo)、實(shí)施方案及措施。當(dāng)前，集團(tuán)及各二級單位正謀定快干、真抓實(shí)干，全力沖刺“雙過半”。集團(tuán)微信公眾號和《北京化工》報專門開辟“沖刺'雙過半'”欄目，及時宣傳報道集團(tuán)及各二級單位拼搏二季度、沖刺“雙過半”的好做法、新業(yè)績、感人事兒，營造奮楫爭先上半年的濃郁氛圍。
乘著首季“開門紅”的東風(fēng)，華騰拓展緊緊圍繞“231”戰(zhàn)略布局，深耕“科技服務(wù)+置業(yè)服務(wù)+融入城市更新”主線，不斷突破市場瓶頸，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。
開年以來，華騰拓展以市場需求為指引，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)，深化新形勢下置業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理，在開年首季實(shí)現(xiàn)了存量資產(chǎn)的保值增值。同時，華騰拓展為提升市場競爭力，推出多樣化的定制配套方案，精準(zhǔn)滿足客戶的個性化需求，贏得了市場的廣泛認(rèn)可。
華騰拓展還與青企協(xié)、北交所等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了深度合作關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)手段等，有效提升了品牌曝光率和市場影響力；通過全新的數(shù)字化整合營銷策略的實(shí)施，使得公司旗下多個項(xiàng)目獲得了精準(zhǔn)推廣，進(jìn)一步提高了市場知名度。此外，華騰拓展還積極探索“四塊地轉(zhuǎn)型”路徑，謀劃增量資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)入二季度，為確保經(jīng)營業(yè)績和全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成，華騰拓展從內(nèi)部管理入手，圍繞制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施全周期管理等多個維度開展工作，在開年首季細(xì)化維修管理制度，制定公司碳達(dá)峰行動方案基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化制度建設(shè)，提高員工教育培訓(xùn)水平，開展設(shè)備設(shè)施的全周期管理。持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新動能。在夯實(shí)內(nèi)部管理的同時，積極開拓市場，加大營銷推廣力度，力求與更多的權(quán)威機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，提升品牌曝光率和市場影響力。
二季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，華騰拓展人將全力以赴，圍繞“科技服務(wù)+置業(yè)服務(wù)+融入城市更新”主線，一步一個腳印沖刺“雙過半”，為公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。