7月15日，北京化工集團年中工作會召開后，全系統(tǒng)各板塊、各單位認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)兩個工作報告特別是黨委書記、董事長王國華的總結(jié)講話精神。大家按照“目標不變、指標不減，全力沖刺年度目標任務(wù)”總要求，總結(jié)上半年、對照存在問題制定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會 對話一把手”欄目，訪談部分二級單位一把手，了解他們貫徹落實半年工作會精神情況。
持續(xù)推進三大統(tǒng)籌 群策群力共謀發(fā)展
北京華騰拓展物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于2005年6月29日，為北京化工集團全資子公司。公司主營業(yè)務(wù)為物業(yè)經(jīng)營與管理，行業(yè)資質(zhì)三級。公司實行董事會治理下的總經(jīng)理負責(zé)制，黨總支發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、促落實。經(jīng)營管理架構(gòu)為五個職能部室和三個事業(yè)部。經(jīng)營管理集團委托管理置業(yè)項目12個，建筑總面積將近20萬平米。近兩年，公司持續(xù)對置業(yè)項目進行專業(yè)化調(diào)整，公司逐步形成了寫字樓、商場和產(chǎn)業(yè)園區(qū)三大業(yè)態(tài)發(fā)展格局。
黨總支副書記、總經(jīng)理 張 巖
Q1
今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何？下半年的重點工作有哪些？
A
上半年，華騰拓展營業(yè)收入完成年度考核指標的48.42%。認真貫徹落實北京化工集團2022年度工作會精神，明確全年目標任務(wù)。樹立信心，危中尋機，主動破解經(jīng)營困局，努力扭轉(zhuǎn)寫字樓空置率高的不利局面；強化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極落實市委市政府、市國資委和北京化工集團的助企紓困政策，為270余家小微服務(wù)企業(yè)和個體工商戶減免4200余萬元。
下半年的重點工作：一是降低置業(yè)資產(chǎn)空置率。公司將多措并舉，多管齊下，通過拓寬招商渠道、改變經(jīng)營模式，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量。積極推進華騰旌凱寫字樓通過北交所公開招標，并完成合同簽訂；華騰新天地商廈大膽實踐、創(chuàng)新經(jīng)營模式，多渠道引進客戶，提升商廈整體業(yè)態(tài)水平和服務(wù)品質(zhì)；華騰大廈通過品質(zhì)提升、定制裝修和大力度的宣傳推介，不斷提高客戶滿意度和業(yè)內(nèi)知名度。二是完成四廠區(qū)土地轉(zhuǎn)型方案編制工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)事業(yè)部和職能部室積極謀劃，通過參觀交流、商務(wù)洽談、實地踏勘、方案設(shè)計等方式，深入開展調(diào)研規(guī)劃，統(tǒng)籌推進園區(qū)轉(zhuǎn)型方案編制工作，為后續(xù)園區(qū)轉(zhuǎn)型調(diào)整奠定良好基礎(chǔ)。
Q2
上半年，我們?nèi)A騰拓展在提升企業(yè)內(nèi)部管理上做了哪些工作？
A
公司持續(xù)推進“安全、經(jīng)營、運營”三大統(tǒng)籌，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提質(zhì)增效、降本減費，提高企業(yè)運行效能，有效降低企業(yè)運行成本。
“安全統(tǒng)籌”指積極推行安全標準化，嚴守安全紅線。統(tǒng)一安全管理標準，尤其推進物業(yè)管理安全二級標準化建設(shè)；在現(xiàn)有安全員隊伍基礎(chǔ)上增配專業(yè)人員，實行安全責(zé)任制考核，崗位津貼與業(yè)務(wù)考核并舉，充分調(diào)動安全員隊伍積極性和主動性；根據(jù)安全工作需要對公司組織架構(gòu)進行專業(yè)化調(diào)整，成立安全管理部，明確安全主責(zé)部門和職責(zé)，讓安全部門“專心干安全”。
“經(jīng)營統(tǒng)籌”指經(jīng)營資源內(nèi)部共享，實現(xiàn)公司“經(jīng)營工作一盤棋”。根據(jù)不同客戶需求推介相應(yīng)的內(nèi)部資源，最大限度留住客戶。由經(jīng)營管理部主導(dǎo)，積極參與市場發(fā)布會、洽談會、招商會、推介會，指導(dǎo)經(jīng)營人員深入開展市場調(diào)研，及時了解市場動態(tài)，科學(xué)進行市場研判，確保經(jīng)營策略貼近市場、靈活機動。推行全員經(jīng)營激勵獎勵機制，充分調(diào)動員工積極性，讓每一位員工都成為“推介員”，努力降低空置率。
“運營統(tǒng)籌”指充分調(diào)動現(xiàn)有運維隊伍和資源，合理調(diào)配、優(yōu)化運行，提高企業(yè)運營效能。近幾年，公司全面接管華騰大廈、華騰新天地等項目的運營管理團隊，通過承擔(dān)裝修、維護等方面工作，深入了解客戶需求，積極主動為客戶排憂解難，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。
公司通過人力資源、市場資源以及外包業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)籌優(yōu)化，提升工作效能，降低運行管理成本，提高核心競爭力，強化資源共享，持續(xù)降本增效，從而達到事半功倍、提質(zhì)優(yōu)化的效果。
Q3
針對上半年疫情造成的不利影響，我們在市場開拓方面，主動破解經(jīng)營困局，努力降低空置率方面做了哪些工作？
A
拓寬宣傳渠道。在北交所平臺、遠行地產(chǎn)網(wǎng)站、房訊網(wǎng)等發(fā)布廣告信息，加大對各項目空置面積的推介力度，增加曝光度；借助國企減免優(yōu)惠政策，加大宣傳招商力度。
靈活經(jīng)營策略。鼓勵事業(yè)部采取靈活定價策略，“一廈一策、一戶一策”，對標市場，靈活設(shè)置減免期，采取多種營銷策略吸引客戶。另外，深入市場調(diào)研，針對客戶最關(guān)心的手續(xù)、裝修問題，以最快速度完成；變“恢復(fù)性裝修”為“準定制裝修”，讓客戶能在最短時間內(nèi)開門營業(yè)。
提高管理效能。成立工作專班，對重點事業(yè)部和項目進行工作指導(dǎo)幫扶。目前由公司班子成員、高管兼任三個事業(yè)部總經(jīng)理，充分發(fā)揮管理效能，深入一線指導(dǎo)，建立雙向溝通反饋機制，鼓勵在合規(guī)范圍內(nèi)積極參與市場競爭，爭取更多客戶資源。
Q4
A
北京“網(wǎng)紅打卡地”評選活動自2020年首次開展以來，已連續(xù)開展2年，推出了200個網(wǎng)紅打卡地，得到社會的廣泛關(guān)注。今年還將評出100個全新的網(wǎng)紅打卡地。在北京化工集團置業(yè)資源部的統(tǒng)一安排部署下，華騰拓展公司將此項工作列入年度“揭榜掛帥榜單”，有3個團隊參與揭榜，積極推進工作落實。
經(jīng)過政府文件解讀、實地調(diào)研交流、商戶溝通洽談和方案草擬等一系列工作，目前在北京化工集團置業(yè)板塊內(nèi)已經(jīng)初步確定了3個“網(wǎng)紅打卡地”創(chuàng)建項目，分別為華騰92號院“Double Uncle”咖啡店、華騰新天地室外景觀和易心堂榮唐連環(huán)畫博物館。下一步，將進一步完善項目基本條件，把創(chuàng)建活動和商戶經(jīng)營有機結(jié)合，提高商戶積極性，努力實現(xiàn)創(chuàng)建成果。
Q5
我們在思想政治工作方面及企業(yè)文化建設(shè)方面做了哪些工作？
A
加強思想引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央、市委市政府、市國資委和北京化工集團的各項決策部署，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際，全面履行國企政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，要站在講政治的高度思考、處理問題，公司上下堅決克服“躺平”思維，堅定一定能夠克服困難的信心。
召開全體職工大會，加強形勢任務(wù)教育，及時傳導(dǎo)上級指示精神、決策部署，明晰企業(yè)發(fā)展和市場變化形勢，樹立員工主人翁意識和責(zé)任意識。
組織開展“藍領(lǐng)結(jié)”獎?wù)芦@得者評選活動，表彰突出貢獻員工、公司元老，提高員工歸屬感、榮譽感和使命感。