7月15日，北京化工集團(tuán)年中工作會召開后，全系統(tǒng)各板塊、各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)兩個工作報告特別是黨委書記、董事長王國華的總結(jié)講話精神。大家按照“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”總要求，總結(jié)上半年、對照存在問題制定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會 對話一把手”欄目，訪談部分二級單位一把手，了解他們貫徹落實半年工作會精神情況。
為集團(tuán)輕裝上陣保駕護(hù)航
北京北搪化工設(shè)備有限責(zé)任公司作為集團(tuán)“3+1”業(yè)務(wù)中改革調(diào)整板塊的重要企業(yè)，在非經(jīng)營性資產(chǎn)管理、離退休人員管理等有關(guān)歷史遺留問題處置工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，為全集團(tuán)保穩(wěn)定工作做出了突出貢獻(xiàn)。集團(tuán)及改革調(diào)整板塊半年工作會召開后，北搪公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩個會議精神，全面推進(jìn)改革調(diào)整方案落實落地，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作，以保一方平安的政治自覺和行動自覺喜迎黨的二十大勝利召開。
黨委書記、董事長 周金陽
黨委副書記、總經(jīng)理 戴強(qiáng)
Q1
在“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，我們“+1”板塊在集團(tuán)整體發(fā)展中的作用是什么，主要解決什么問題？
A
當(dāng)前，作為“+1”——改革調(diào)整板塊主責(zé)單位，我們北搪公司承擔(dān)著北京化工集團(tuán)非主營業(yè)務(wù)企業(yè)整合退出，以及低效無效資產(chǎn)處置優(yōu)化等歷史遺留問題的解決，是維護(hù)穩(wěn)定、優(yōu)化資源配置、降低管理成本，使集團(tuán)在改革發(fā)展的大路上輕裝上陣，解決集團(tuán)發(fā)展后顧之憂的重要力量。
集團(tuán)第四次黨代會把改革調(diào)整板塊確定為“3+1”業(yè)務(wù)的重要組成部分，板塊內(nèi)干部職工倍受鼓舞，大家認(rèn)為自己的價值得到了集團(tuán)的認(rèn)可，士氣空前高漲。當(dāng)前，改革調(diào)整板塊主責(zé)單位——北搪公司的干部職工正在全力打造歷史遺留問題綜合服務(wù)平臺、離退休人員管理平臺、人力資源管理平臺，將非主營業(yè)務(wù)企業(yè)和低效無效資產(chǎn)納入平臺管理，壓縮企業(yè)層級、減少企業(yè)法人戶數(shù)，實現(xiàn)原非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的清理退出，無效低效資產(chǎn)的優(yōu)化配置，以及人、財、物的統(tǒng)一管理，使集團(tuán)甩掉歷史包袱，輕裝上陣大展拳腳。
Q2
北搪公司自2020年推進(jìn)非主營業(yè)務(wù)企業(yè)和低效無效資產(chǎn)整合以來，都做了哪些工作？
A
北搪公司自2020年開始，企業(yè)調(diào)整整合大致經(jīng)歷了三個階段。
第一階段是2020年，對北搪公司、化實廠、氧氣廠、華騰聚源4家母體企業(yè)進(jìn)行整合。以北搪公司為經(jīng)營管理主體，以吸收合并的方式將華騰聚源、化實廠、氧氣廠進(jìn)行了整合。2020年8月，成立北搪黨總支，在完成行政整合的同時，我們對黨組織、工會也及時進(jìn)行了調(diào)整。此次整合達(dá)到了進(jìn)一步集中管理、節(jié)約資源、降低費(fèi)用的目的，為后續(xù)企業(yè)整合積累了豐富經(jīng)驗。
第二階段是對包括北搪公司在內(nèi)的9家企業(yè)黨組織先行進(jìn)行了整合，為后續(xù)行政工作的整合夯實了組織基礎(chǔ)。2021年10月底，成立北搪公司黨委，將北搪黨總支、三產(chǎn)黨總支、染料廠黨支部、環(huán)球橡膠廠黨支部、大有公司黨支部、離休干部管理中心離休支部劃歸北搪公司黨委管理。北搪公司黨委調(diào)整黨組織設(shè)置，下設(shè)7個黨支部，明確了所轄企業(yè)的三重一大事項需要黨組織前置研究的事項全部由北搪公司黨委研究決定。
當(dāng)前，我們已經(jīng)進(jìn)入第三階段，即對包括北搪公司在內(nèi)的9家企業(yè)進(jìn)行行政業(yè)務(wù)的整合。日前，集團(tuán)批準(zhǔn)了我們的管理整合調(diào)整方案。這次整合雖然有前期的整合經(jīng)驗，但這次9家企業(yè)所有制形式復(fù)雜，包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、社團(tuán)組織。國有企業(yè)還分為已經(jīng)改制的企業(yè)和沒有改制的企業(yè)。每家企業(yè)存在的歷史遺留問題千差萬別，應(yīng)該說此次整合的困難要明顯大于上次4家企業(yè)的整合。針對這一實際情況，我們北搪公司黨委經(jīng)過深入研究，決定不再單純地采用吸收合并的方式，而是堅持以一企一策為原則，根據(jù)企業(yè)實際情況采用股權(quán)調(diào)整、委托經(jīng)營管理、清算退出三種方式。日前，我們已經(jīng)成立了9家企業(yè)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)黨群、財務(wù)、人力資源、綜合4個專業(yè)工作小組，分工明確、責(zé)任到人，全力投入到此次整合工作中。
Q3
企業(yè)整合涉及機(jī)構(gòu)整合、人員整合、財務(wù)整合等多個方面，您認(rèn)為哪方面工作最具挑戰(zhàn)性，我們又是怎么推進(jìn)的？
A
人員整合和管理是我們所有工作的核心。
北搪公司所涵蓋的工作涉及大量歷史遺留問題，我們還要對原整合企業(yè)退休人員、在職職工、返聘人員等進(jìn)行管理，可以說人員情況復(fù)雜，問題紛繁復(fù)雜，不夸張地說，我們所涉及的領(lǐng)域是各種矛盾的集聚區(qū)。我們地處首都，所有工作的開展都要將講政治放在首位，“看北京首先要從政治上看”，這就要求我們要將“穩(wěn)定”放在壓倒一切的中心位置。集團(tuán)要發(fā)展，“后院”肯定不能出問題，維護(hù)好穩(wěn)定，解決這些老企業(yè)干部職工切實關(guān)心的問題，是擺在第一位的重要工作。
近年來，北搪公司因為企業(yè)整合，12345接訴即辦投訴電話明顯增加。為此，我們建立了首問負(fù)責(zé)制，就是接待來訪的第一個人，包括來電接聽的第一個人要成為這一事情從接待到處置完畢的負(fù)責(zé)人，如果兩個人同時接待或接聽，誰職位高誰是負(fù)責(zé)人，同時，我們根據(jù)實際，確立了接訴即辦7步驟流程，大大提高了接訴效率和接訴質(zhì)量。
Q4
我們在打造歷史遺留問題綜合服務(wù)平臺的同時，對于今后發(fā)展有什么打算？
A
企業(yè)整合、人員安置應(yīng)該是我們下半年乃至較長一段時間工作的主題。但是創(chuàng)新發(fā)展也同樣是我們改革調(diào)整板塊的矢志不渝的發(fā)展方向。我們在打造歷史遺留問題綜合服務(wù)平臺，積極為集團(tuán)發(fā)展卸下歷史包袱的同時，也在一體化推進(jìn)人力資源服務(wù)平臺建設(shè)。
北搪公司原吸收合并單位，華騰聚源公司有著豐富的人力資源管理和勞務(wù)派遣經(jīng)驗，在北京化工集團(tuán)京內(nèi)京外企業(yè)如火如荼發(fā)展之際，對人力資源管理需求也日益迫切，而北搪公司恰恰具備這樣的管理優(yōu)勢。日前，公司已經(jīng)承接了部分赴京外企業(yè)工作的京職人員人力管理事項。此外，拓展勞務(wù)派遣市場，在人力資源管理領(lǐng)域創(chuàng)效增收也是北搪公司進(jìn)一步發(fā)展的重要支撐。
集團(tuán)基于對我們的信任，把集團(tuán)非經(jīng)辦公室也放在我們公司，與公司合署辦公。我們將全面落實集團(tuán)要求，履行好集團(tuán)非經(jīng)辦職責(zé)。